Økonomisk usikkerhet preger startskuddet for 2025, men for handlekraftige ledere er dette en gyllen mulighet: Kompetansen som tidligere var utenfor rekkevidde, er nå tilgjengelig i arbeidsmarkedet. Spørsmålet er: Vil du handle før konkurrentene?
Akkurat nå ser vi et arbeidsmarked i endring. Mange selskaper nøler med å rekruttere på grunn av økonomisk usikkerhet, men nettopp dette skaper et rom for de som tør å ta nødvendige beslutninger. Ved å sikre riktig kompetanse nå, kan du legge grunnlaget for å posisjonere din virksomhet for fremtidig vekst.
Endringer i markedet – nye muligheter for ledere
I løpet av 2024 har norsk økonomi vist tegn til bedring etter en periode med stagnasjon. Likevel har økte renter og høy prisvekst tidligere lagt press på både bedrifter og forbrukere, noe som har ført til en forsiktig tilnærming til investeringer og rekruttering.
For ledere betyr dette at det nå er en mulighet til å rekruttere nøkkelkompetanse som tidligere har vært vanskelig å få tak i. Med færre aktører som aktivt rekrutterer, er det en økning i tilgjengelige kandidater per stilling, noe som gir din organisasjon en unik sjanse til å sikre talentene som trengs for fremtidig suksess.
Hvorfor du bør handle nå
I usikre tider er det lett å vente. Kanskje tenker du at markedet er for ustabilt, eller at det er tryggest å følge konkurrentenes forsiktige strategi. Men hva koster det å sitte på gjerdet?
Ledere som investerer i kompetanse nå, bygger et konkurransefortrinn. Når markedet igjen er modent for vekst, vil disse selskapene være klare til å gripe nye muligheter med nøkkelressurser allerede på plass. Kandidatene er på flyttefot – tør du å la sjansen gå fra deg?
Tre grep for en robust rekrutteringsstrategi
I tider med usikkerhet er det avgjørende å ha en tydelig rekrutteringsstrategi som både ivaretar dagens behov og forbereder organisasjonen på fremtiden. Her er tre viktige grep:
1. Rekruttere ny kompetanse
Identifiser nøkkelroller som styrker selskapets fremtidige konkurranseevne.
2. Optimalisere intern kompetanse
Kartlegg ferdigheter blant eksisterende ansatte, og vurder reskilling eller omrokkering.
3. Nedbemanne strategisk
Frigjør ressurser for å investere i fremtidsrettet kompetanse, når det er nødvendig.
Nedbemanning: Et nødvendig onde for å frigjøre ressurser
Å si opp ansatte er en av de vanskeligste oppgavene en leder står overfor, spesielt når det gjelder lojale medarbeidere som har bidratt til selskapets utvikling i mange år. Det kan føles tungt å informere en ansatt om at deres kompetanse ikke lenger samsvarer med selskapets fremtidige behov. Likevel kan dette være nødvendig for å tilpasse organisasjonen til nye mål og styrke den for fremtiden.
En godt gjennomført nedbemanningsprosess handler ikke bare om å frigjøre ressurser, men også om å støtte ansatte i overgangen til nye karrieremuligheter. Det kan inkludere opplæring, karriererådgivning og aktiv hjelp til å finne nye jobber – tiltak som både selskapet og de ansatte kan dra nytte av.
Nedbemanning er ofte et nødvendig grep for å kunne investere i ny og relevant kompetanse. Ved å integrere dette i rekrutteringsstrategien kan du samtidig styrke bedriftens evne til å møte fremtidige utfordringer. Når prosessen håndteres med empati og strategi, kan både selskapet og de berørte ansatte komme styrket ut av situasjonen.
Rekruttering i et smalere marked
Selv om arbeidsmarkedet har blitt trangere, ser vi at profiler med ettertraktet nøkkelkompetanse i større grad søker seg til stillinger de tidligere ikke vurderte. Dette gir deg som arbeidsgiver en unik sjanse til å tiltrekke deg toppkandidater.
Ved å starte rekrutteringsprosessene nå – kartlegge markedet, identifisere behov og lage klare stillingsbeskrivelser – kan du posisjonere selskapet ditt for vekst. Husk at første kvartal normalt er høysesong for jobbmarkedet.
Ledelse handler om å ta vanskelige valg
Avgjørelser rundt rekruttering, reskilling og nedbemanning er krevende – særlig i urolige tider. Men de som våger å ta kloke, strategiske valg nå, vil stå sterkere fremover.
Hvorfor en god sparringspartner er nøkkelen
Rekruttering er mer enn en transaksjon – det er en strategisk investering. Hos Dfind er vi ikke bare her for å finne den rette kandidaten; vi er en partner som kan gi råd, utfordre strategien din og hjelpe deg med å bygge en robust organisasjon.
Er du klar for å gripe muligheten? Eller sitter du stille i båten mens konkurrentene tar initiativet?
