Å tiltrekke seg de rette folkene har aldri vært viktigere – eller mer utfordrende. I takt med økt konkurranse og raske endringer i arbeidsmarkedet, blir det viktigere enn noensinne for arbeidsgivere å vise hvem de er, og hvorfor de er verdt å jobbe for.
Employer branding handler ikke bare om fine karrieresider og catchy slagord, men om hvordan dere faktisk blir oppfattet av både av nåværende ansatte og potensielle kandidater. Troverdighet, bedriftskultur og ekte opplevelser veier tyngre enn ord alene.
I denne artikkelen får du en introduksjon til hva employer branding er, hvorfor det er så viktig for rekruttering, og hvordan du kommer i gang.
Et arbeidsmarked i endring
Tall fra Randstad Employer Brand Research viser at mobiliteten i det norske arbeidsmarkedet er høy: En av fire arbeidstakere planla å bytte jobb i løpet av de neste 6 månedene. Dette gjør det ekstra viktig å bygge en arbeidsplass folk faktisk ønsker å være en del av.
Samtidig, etter flere år med høy etterspørsel etter arbeidskraft, ser vi nå tegn til at arbeidsmarkedet er i ferd med å normalisere seg. Tall fra SSB viser at arbeidsledigheten i januar 2025 lå på 3,9 %, noe som fortsatt er relativt lavt, men høyere enn de historisk lave nivåene vi har sett tidligere. Antall ledige stillinger har vist tegn til nedgang, noe som kan tyde på at arbeidsgivere nå er mer forsiktige med nyansettelser.
Likevel er konkurransen om de riktige hodene fortsatt stor, spesielt når det gjelder nøkkelroller og lederstillinger. Rekruttering til lederposisjoner krever ofte ekstra innsats, da kravene til kompetanse og erfaring er høye, og kandidatene gjerne er passive jobbsøkere. I et slikt marked handler det ikke bare om å nå ut til kandidater, men å være et attraktivt og tydelig førstevalg.
Employer branding har blitt en kritisk suksessfaktor for selskaper som ønsker å vinne kampen om de beste hodene og skille seg ut.
Hva er employer branding?
Employer branding er et fagområde i krysningspunktet mellom HR og markedsføring, og handler om hvordan virksomheten oppfattes som arbeidsgiver – både av nåværende ansatte og potensielle kandidater. Et sterkt employer brand bidrar til å tydeliggjøre virksomhetens kultur, verdier og karrieremuligheter, og er avgjørende for å tiltrekke, engasjere og beholde riktige medarbeidere over tid.
Ifølge en rapport fra Vouch oppgir 88 % av jobbsøkere at de vurderer en arbeidsgivers omdømme før de søker på en stilling, og selskaper med en sterk arbeidsgiverprofil opplever i snitt 28 % lavere turnover. Disse funnene understreker betydningen av å kommunisere en troverdig, attraktiv og tydelig profil utad.
Employer branding har ikke bare betydning ved rekruttering av spesialister og nyutdannede, men kan også være avgjørende for lederrekruttering. Ledere har som regel flere muligheter og er svært bevisste på hvilken type organisasjon de ønsker å bli en del av. For denne målgruppen handler det ikke bare om lønn og tittel, men i stor grad om kultur, verdier, strategi og ledelsesfilosofi. Det gjør det enklere å nå frem til passive kandidater, og ikke minst å skape tillit tidlig i prosessen.
Viktige drivere for valg av arbeidsgiver
Basert på Randstads Employer Brand Research er dette de fem viktigste faktorene norske arbeidstakere legger vekt på når de vurderer en arbeidsgiver:
- Godt arbeidsmiljø
- Attraktive lønnsbetingelser
- God ledelse
- God opplæring
- God balanse mellom jobb og fritid
Disse faktorene bør få ekstra oppmerksomhet i employer branding-arbeidet. For å lykkes må strategien være tett koblet til selskapets overordnede mål, verdier og kultur. Samtidig må du ha en tydelig forståelse av hvem du ønsker å nå. Ulike målgrupper motiveres av ulike ting – det som tiltrekker en erfaren leder, er ikke nødvendigvis det samme som appellerer til en nyutdannet.
Et nyttig tips er å koble de fem driverne opp mot medarbeiderundersøkelsen deres. Hva opplever medarbeiderne at dere er gode på, og hvilke områder mener de bør få ekstra oppmerksomhet? Denne innsikten kan gi verdifulle føringer for hva dere bør løfte frem i employer branding-arbeidet.
Still dere samtidig spørsmålet: Hvilke målgrupper ønsker vi å være attraktive for? Hva er de opptatt av, og kan vi faktisk levere på disse områdene?
Hvorfor investere i employer branding?
Et sterkt employer brand er en strategisk investering som kan gi betydelige fordeler. Ifølge Harvard Business Review må selskaper med et dårlig omdømme tilby 10 % høyere lønn for å tiltrekke seg kandidater. I tillegg viser tall fra LinkedIn at virksomheter med en sterk arbeidsgiverprofil kan redusere kostnad per ansettelse med opptil 50 %. Dette understreker viktigheten av å bygge og vedlikeholde et tydelig og tillitsvekkende employer brand.
Employer branding påvirker også time to hire, altså hvor raskt dere klarer å ansette rett person. Og som vi vet: tid er penger. Ved å fremstå som en attraktiv arbeidsgiver blir dere oftere kandidatenes førstevalg og trenger mindre overbevisning for å få et ja. Dette er spesielt viktig når dere rekrutterer passive kandidater, som gjerne ikke er på aktiv jobbjakt, og ofte krever en mer målrettet tilnærming.
Prioritering av god offboarding
Å miste en ansatt er ikke bare krevende, det er også kostbart. Med et sterkt employer brand og et tydelig medarbeiderløfte kan dere redusere turnover. Ifølge BI-forskerne Kuvaas og Dysvik kan strategisk arbeid med indre motivasjon redusere turnoverintensjon med opptil 30 %.
Men når noen først slutter – har dere gode rutiner for hvordan dette håndteres? Offboarding-prosesser er en viktig del av helheten. Den som forlater selskapet, bør få en verdig avslutning på arbeidsforholdet, ikke bare av respekt, men fordi tidligere ansatte kan bli sterke ambassadører for virksomheten, også etter at de har sluttet. Et godt sisteinntrykk kan være like verdifullt som det første.
Hva betyr employer branding for rekrutteringsprosessen?
Det største hinderet for kandidater i søknadsprosessen er ofte mangel på innsikt i hvordan det faktisk er å jobbe i selskapet. En god stillingsannonse er ikke lenger nok. Kandidater søker i stadig større grad informasjon om potensielle arbeidsgivere på tvers av ulike kanaler. Derfor må innholdet på nettsider og i sosiale medier speile virkeligheten. Del ekte historier og erfaringer, og la de ansatte selv fortelle dem. Samtidig må innholdet oppleves som relevant for målgruppen dere ønsker å tiltrekke.
Utvikling av et tydelig medarbeiderløfte
Start med å definere og kommunisere deres Employee Value Proposition (EVP), også kalt medarbeiderløftet. Det skal være troverdig, tydelig og vise hva som gjør dere unike som arbeidsgiver. Spørsmålene du bør stille:
- Hva står vi for?
- Hva kan ansatte forvente?
- Hva gjør oss unike?
EVP-en bør henge tett sammen med virksomhetens strategi og kultur, og være relevant for de målgruppene dere ønsker å nå.
Mangfold og likebehandling – en viktig del av strategien
Hele 1 av 3 norske arbeidstakere identifiserer seg som en del av en minoritetsgruppe. Blant disse oppgir 39 % at de har opplevd hindringer i karriereutviklingen på grunn av dette. Det understreker behovet for at arbeidsgivere må jobbe mer systematisk med rettferdighet og inkludering, som en naturlig del av employer branding-strategien.
Teknologi og fremtidens forventninger
Over halvparten av norske arbeidstakere forventer at kunstig intelligens (KI) vil påvirke jobben deres i løpet av de neste fem årene. Blant Gen Z brukes KI allerede daglig eller ukentlig av 1 av 5. Fremtidsrettede arbeidsgivere bør derfor kommunisere hvordan teknologi brukes i virksomheten og hvordan den gir muligheter for utvikling og fleksibilitet, noe som stadig oftere etterspørres av kandidatene.
Hva kan du gjøre i dag?
Dere må ha et bevisst forhold til hvordan dere ønsker å fremstå, og hvordan dette oppfattes av både nåværende og potensielle medarbeidere. Samtidig bør dere evaluere hva som faktisk er situasjonen i dag. Denne innsikten er essensiell i arbeidet med selskapets employer brand. Start derfor med å kartlegge ett område av gangen, slik at dere får et godt fundament for det videre arbeidet.
- Gjennomfør en intern undersøkelse om hva de ansatte faktisk opplever
- Lag eller oppdater EVP-en
- Gå gjennom karrieresidene og sosiale medier – forteller de en troverdig og attraktiv historie?
- Se etter gap mellom hva dere tilbyr og hva kandidatene ønsker
- Forankre employer branding i ledelsen
Og helt til slutt. Tenk litt over dette:
«Not everything that counts can be counted, and not everything that can be counted counts.”
- Albert Einstein
